2011年1月，Verycd因为大范围删除影视、音乐资料下载而流量下滑50％，外界一度认为公司将就此垮台。

但一年畴昔，这家公司却不测埠成为一家月收入过亿、月利润四五切切元的现金奶牛。如今，Verycd的90％以上收入来自网页游戏，遵守开服数和同时在耳目数等指标，其已成为2011年网页游戏界最大的一匹黑马。

Verycd的员工们挤在上海徐家汇一栋Loft风格的老厂房里，那个长长的大厅已经坐不下新招进来的员工，公司新物色的一幢自力大楼正在装修。

畴昔的12个月，这家年青的公司身上产生了什么？

“假如我们昔时（做视频下载营业时）拿了融资，可能就没有Verycd的今天。”谈到公司的今天，该公司开创人黄一孟（微博）不禁心生感慨。

如今，面对接连不断请求投资的投资者，现金流充裕的Verycd已经很难和投资者谈好价格了。Verycd 一位高层自称，公司的估值高达30亿元国民币——而很多投资商的报价仅仅相当于Verycd几个月的收入。

挥别视频

“那个时辰，风投看不上我们。”坐在会议室里，黄一孟回想起那段艰苦的创业岁月。

2003年，黄一孟和戴云杰等人一同创办了Verycd，他们最早把P2P下载软件“电骡（eMule）”引入国内，并打出了“分享，互联网”的标语，在国内组建了一个重大的资料分享社区。

此后，Verycd的用户数量快速上升，成为国内最大的影视、音乐、游戏资料分享网站之一，而一开电脑就打开电骡软件挂在网高低载资料，成为很多网民的习惯。

“当时很多人认为Verycd是一个大网站，其实我们是一个很小的公司。”黄一孟说。一向到2009年，公司的范围一向盘桓在30人阁下，且每年的利润仅为100万元阁下，当时Verycd的开创团队对本身有很高的期望，然则却总有种“有力使不出的感触感染”。

题目出在Verycd所处的视频行业上，全部行业的盈利模式都不清楚，几乎所有的视频类网站都过度依附告白收入。

与此同时，因为网友在Verycd上分享的内容中包含多量****影视、音乐、游戏资料，Verycd面对了很高的法令风险。

尽管Verycd一向声称所有文件均保存在用户的策画机中，由用户自行上传和下载，本身只供给一个资料分享的平台，然则一些版权方依旧认为，Verycd的存在对他们构成本质的威逼，因为这里可以随便马虎下载到张艺谋、冯小刚的高清爽品，还有前一天晚上方才在美国上映的最新一集美剧。

2010年，国度版权局、公安部、工信部结合策动了“剑网步履”，治理、打

击包含网吧侵权****电影作品的违法行动，此后Verycd几次遭到告状。

《叶问2》的制片方指出，在电影《叶问2》刚上映不久，他们就发明“Verycd”网站首页推荐侵权的清楚版《叶问2》，他们按照页面点击率，票房流失量、影院均匀票价等数据，斗劲正确地策画出经济丧失为国民币1185.08万元，并以此告状Verycd，索赔1200万元。

而对Verycd触动更大的是此后天线视频的6名高管因为****题目被刑拘的事务，Verycd的开创团队当时都愁闷本身可能面对刑事诉讼的风险。

2011年1月22日，Verycd网站忽然大范围调剂内容，所有****影视和音乐下载链接被删，当时记者致电黄一孟，他默示此后公司将转型做电驴大全——这是一个类似于豆瓣的影视评论聚合网站，只不过多了一个电影剧集转链接至视频在线播放网站的功能。

黄一孟过后向记者回想道，那是一个很是艰苦的决意，当时公司没有拿到收集视听经营容许证，又没有像优酷和土豆那样去拿巨额融资，“我们在视频行业的竞争中处在一个很晦气的地位”。

此后，Verycd的流量一度下滑50％，很多人甚至认为，Verycd将就此垮台。

坎坷转型

在决意放弃下载营业之前，Verycd内部曾爆发了激烈的争辩。

Verycd曾经也推敲过做电视机的盒子、云存储等转型标的目标，有的也做过简单的测验测验，然则最后都感觉不是希罕合适而放弃。

此后，有人开端想到做游戏，对此，公司内部定见依然不同一。Verycd一位高管回想道，当时公司内部很多人对转型做游戏不睬解，然则黄一孟在公司握有大项目组股份，是以可以最后拍板，“一个创业型公司须要一个最后能拍板的人”。

早在2009年事暮、2010年年初，Verycd就开端从外面雇用一个团队做游戏，并从内部调拨一些人畴昔。

黄一孟对此的申明是，Verycd的几个开创人都是资深的游戏玩家，一向有一个做游戏的胡想。或许更实际的申明是，游戏行业比视频行业的盈利模式清楚得多，收入很高。确切地说，Verycd此前曾哄骗本身重大的流量和一些网页游戏公司结合运营过游戏，感触感染到这是一个很是赚钱的市场。

黄一孟感触感染到，这些当时的网页游戏质量并不高，并且存在如许那样的题目，“Verycd内部评估了一下，认为完全可以本身做，还能开辟的更好”。

一个做影视下载的公司来做游戏？在外界看来，这似乎是一个很大的跨度，但黄一孟并不如许看。

Verycd起死复生启发

之后，Verycd成立了心动游戏，有一个游戏运营的平台，并本身开辟了几款网页游戏。但黄一孟指出，Verycd的影视营业和心动游戏之间并没有太多的接洽关系，但不成否定的是，Verycd重大的流量为其省去了不小推广费用。

到2010年7月份，Verycd的第一款网页游戏《寰宇豪杰》上线，这是一款RPG回合制网页游戏，游戏上线后并不算希罕成功。业内的运营商和开辟商不是希罕看好这个游戏。

此时，全部公司面对了很大的压力，一度缺乏足够的资金保持公司的运作，黄一孟小我甚至刷爆了3张信用卡。

网页游戏黑马

“黄一孟天天干的工作，就是不绝对你的规划说不。”Verycd副总张翔形容道，黄一孟像是公司最大的产品经理，天天各个项目组的人都邑拿着本身的规划到黄一孟那边去评论辩论，然后黄一孟会具体指出此中的错误。

“他会一条一条地告诉你哪里不合错误，然后提出如何解决，大多半时辰，你不得不服，他说的是有事理的。”张翔默示，有的时辰不得不信赖，对产品的感触感染须要一些天禀，而在公司的员工看来，黄一孟在这方面的才能很强。

到2011年5月份，经过络续批改的《寰宇豪杰》的同时在耳目数达到20万人，每月创办事器数量达到500组阁下，已经跻身网页游戏第一梯队。

而与此同时，Verycd开辟的《神仙道》、《盛世三国》等后续游戏，同样大获成功。文睿研究咨询事业部总监高东旭默示，Verycd是2011年网页游戏界最大的黑马。到2011年事暮的时辰，该公司月收入已经过亿元。

“我们没有做游戏的经验，然则有做网站的经验。”黄一孟默示，做网页游戏和做网站很像，都是先上线再络续按照用户反应批改。

全部游戏的后期调剂傍边，用了很多做网游的办法和数据。“例如做统计，和之前网站统计是一样的，无非是用户上哪个页面，在每个页面逗留多久，哪些按钮点了，哪些没点。”

黄一孟指出，把这些统计办法用到游戏上，结果很是好。

在运营分成上，Verycd开辟的网游一律和运营方三七分成（Verycd三，运营方七），而不是遵守行业广泛采取的刚开端五五分成，做得好再四六、三七分成，如许包管了运营方的积极性。

Verycd的另一个开创人戴云杰则在办事器的运维上堆集了雄厚的经验——这在Verycd转型网页游戏的过程中起到了决意性感化。因为Verycd此前堆集过一个几切切级别接见量网站的办事器保护经验，是以将这些用到网页游戏上。

该不该拿风投的钱？

当你发明本身选择了一个错误的行业，要不要尽快转型呢？事实上，Verycd带来的启发是，要不要拿风投的钱。

在本钱市场遇冷后，视频行业纷繁传出消息，那些无法上市或者持续融资的国内视频企业将在将来一年面对很大的危险——全部视频市场依旧盈利模式单一，且烧钱凶悍。

Verycd一位高管曾经回想道，假如本身依然死守视频行业，将很可能面对和这些公司一样的危险。

事实上，在机会电光石火的互联网行业，一旦错过了先发上风，结果将不堪假想。

文睿研究的高东旭评价道，到如今网页游戏市场的洗牌已经差不久不多了，掉队来的创业者的机会将大大削减，除非有更大的平台和用户，不然对Verycd和腾讯如许的市场领先者将很难构成威逼。也就是说，假如Verycd晚几年转型进入游戏，或许如今将是完全一种命运。

黄一孟总结道，Verycd没有拿风投的钱的最大益处是公司运营本钱一向很低，灵活度较高，如许有利于公司做出一些快速决意，例如当时大胆去掉下载营业。而若是当时拿了投资者的钱，再转型做游戏很可能就会见临不小的阻力。

对于接下来是否须要再融资或者上市，黄一孟默示本身还没有想好。他认为公司没有拿投资者的钱，本身可以或许加倍自由，没有上市套现的需求，如今公司已经能活得不错，他欲望接下来能做一些本身喜好做的事，例如他正在开辟一款手机社交产品。

“当你想要融资的时辰，必然要想好拿这笔钱到底干什么。”黄一孟总结道，Verycd就是一向没想好，到底融资了干什么，或许，有些时辰不融资也是个更好的选择。

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